یخچال فروشگاهی فروشگاه شیان

فروشگاه شیان یکی ازفروشگا های نسل جدید مجموعه فروشگاه های زنجیره ای رفاه واقع در شیان افتتاح گشت.

این فروشگاه با متراژ 2720 متر مربع در یک طبقه راه اندازی و به بهره برداری رسیده است.

این فروشگاه 20 بهمن ماه سال 1395افتتاح شد

در این مراسم مشاور رییس جمهور ، هیات مدیره پرسپولیس ، مدیران رفاه و مردم عزیز حضور داشتند.

فروشگاه طی مراسمی با شکوه و مجلل به مرحله ی بهره برداری رسید.

یخچال فروشگاهی فروشگاه شیان

یخچال فروشگاهی این فروشگاه توسط شرکت تجهیزفرآیند سیستم تامین و راه اندازی گشته است.

یخچال ایستاده مدل Crystal به صورت دیواری و یخچالهای نیمه ایستاده مدل Opal بصورت جزیره استفاده شده است.

هر دوی این نوع یخچال ها پرده هوا هستند و تفاوت آنها در ارتفاع و عمق و طراحی کابین میباشد.

یخچال Opal در بخش  سرلاین بصورت خم میباشد در حالیکهCrystal  صاف است و خمیدگی ندارد.

این یخچال ها ضمن زیبایی فراوان و افزایش فروش بدلیل کوتاهی سبب کاهش دید مشتری در فروشگاه نمیشوند.

لذا برای استفاده بعنوان یخچال جزیره بسیار مناسب هستند.

در بخش فروش پروتئینی ، لبنیات فله و ترشیجات از یخچال فروشگاهی  ویترینی شیشه خم مدل Beril استفاده شده است.

 یخچال فروشگاهی

 

باتوجه به متراژ، این فروشگاه تنوع بالایی از محصولات را در بر دارد

در نتیجه  میتواند تمامی مواد غذایی مورد نیاز یک خانواده را  را تامین کند

فروشگاه با هدف تبدیل به اولین گزینه ی خرید برای  مردم شرق شهر تهران راه اندازی گشت.

طراحی زیبا ، تنوع محصولات ، پرسنل خوش برخورد از عوامل مثبت این فروشگاه میباشد.

همچنین این شرکت قصد راه اندازی یک فروشگاه لوازم خانگی  دارد.

این فروشگاه با هدف تامین تمامی نیاز های یک خانواده در طبقات فوقانی این هایپر مارکت تاسیس خواهد گشت.

فروشگاه شامل لوازم برقی بزرگ و کوچک،انواع لوازم چوبی در خانه ، لوازم مورد استفاده در آشپزخانه خواهد بود

همچنین بخش هایی چون لوازم صوتی و الکترونیک،تزئینات،فرش را شامل میشود.

یخچال فروشگاهی


15 تله سوپرمارکت ها که منجر به خرید بیشتر می شود.

طراحی انواع قفسه های فروشگاهی و یخچال فروشگاهی در سوپر مارکت ها کاملا ً برنامه ریزی شده است. تا به حال چند بار فقط برای خرید مواد خوراکی به فروشگاه رفته اید ولی برای خرید دستمال هم ایستاده اید؟ احتمالاً خیلی با این وضعیت روبه رو شده اید. تحقیقات نشان می دهد که 55% از خریدها برنامه ریزی نشده است.

15 مورد وجود دارد که باعث خرید بیشتر مشتریان می شود:

 1)موسیقی های استراتژیک:

 نواختن موسیقی مناسب در سوپر مارکت ها یک هنر است. تحقیقات نشان می دهد که موسیقی با صدای بلند باعث افزایش سرعت بازدید مشتریان می شود و همچنین موسیقی با سرعت کم مردم را به خرید بیشتر تشویق می کند و موسیقی کلاسیک انسان ها را به خرید محصولات گران تر وا می دارد.

2)جریان ترافیک آشنا:

معمولاً ورودی سوپر مارکت ها سمت چپ است و ترافیک داخل فروشگاه از چپ به راست جریان دارد. چون ترافیک داخل مارکت از چپ به راست است و 70 تا 90% انسان ها دست راست هستند احساس طبیعی تری دارند و این جریان میزان خرید را افزایش می دهد.

3)گل ها:

اگر درقفسه فروشگاهی  یک سوپر مارکت گل هم به فروش برسد این گل ها باید در قسمت ورودی قرار بگیرند. به این ترتیب مشتری ها محصولاتی مانند گل که ممکن است نیازی به آن نداشته باشند را در سبد خرید خود قرار می دهند. و در مرحله دوم مشتری با دیدن گل در سبد خریدش روحیه اش بهبود می یابد در نتیجه مشتری خوشحال بیشتر خرید می کند.

4)عطر اغوا کننده:

در نزدیکی ورودی معمولاً قفسه فروشگاهی  و یخچال فروشگاهی را  با محصولات نان و یا مواد غذایی قرار می دهند تا بوهای اشتها آور باعث گرسنگی شود. هیچ چیز نمی تواند قوی تر از یک معده گرسنه سبد خرید را پر کند.

5)پارادوکس محصولات فروشگاهی:

در جریان خرید راهرو محصولاتی که در ابتدا قرار گرفته اند چندین هدف دارند، میوه ها و سبزیجات با رنگ های روشن باعث بهبود روحیه می شود و در عین حال برخی از مطالعات نشان می دهد کسانی که قصد خرید محصولات سالم را دارند تمایلشان به محصولات نا مناسب بیشتر می شود. نیویرک تایمز می گوید: در سبد خریدتان هر چقدر محصولات سالم و طبیعی باشد تمایل شما به حس شکست کالا اغوا کننده بیشتر می شود.

6)سفر پیچیده:

سوپر مارکت ها  بر خلاف  مغازه ها، محصولات فروشگاهی که بیشتر مورد نیاز مشتری ها است در راهروهای دور از دسترس هم قرار می دهند. به طور مثال محصولی مثل ماکارونی که تقاضای زیادی دارد در راهروهای مرکزی قرار می گیرد که مشتری را مجبور به پرسه زدن در سراسر فروشگاه می کند. در نتیجه مردم در معرض دام های بازاریابی قرار می گیرند.

7)الویت های قفسه فروشگاهی:                                                                             

غلات سالم و محصولات بدون مارک یا محصولات ارزانتر اغلب در قفسه های پایینی یا بالایی قرار می گیرند و محصولات گران و منحصر به فرد در سطح چشم و دسترسی آسان قرار می گیرند.

8)الویت های قفسه فروشگاهی برای کودکان:

این مورد بر خلاف مورد قبلی برای کودکان استثنایی است، محصولات رنگارنگ با جعبه تزیین شده که دارای شخصیت های کارتونی هستند معمولاً در قفسه های زیر قرار می گیرند. به این ترتیب کودکان به راحتی این محصولات را می بینند و اصرار به خرید آنها می کنند.

9)ارتباط دعوت کننده:

محصولات منحصر به فرد در کنار سایر محصولات مرتبط با آنها قرار می گیرند. به این ترتیب این محصولات فروشگاهی از  خرید محصولات ارزان تری که در جاهای مختلف سوپر مارکت است جلوگیری می کند.

10)ریاضی سر گرم کننده:

این طور که به نظر می رسد مدیران سوپر مارکت در بحث ریاضی خوب نیستند. به طور مثال: محصول 10 دلاری مناسب به نظر می رسد اما زمانی که خریدتان به پایان می رسد و می خواهید حساب و کتاب کنید متوجه می شوید که خرید به صرفه ای نکردید.

11)برچسب لغزنده:

برچسب های تخفیف روی قفسه فروشگاهی و یخچال فروشگاهی را با دقت بخوانید! کالا با قیمت جذاب احتمالاً با کالاهای دیگر مخلوط شده است و مشابه همان محصول گران تر و بدون تخفیف در سمت راست کالا تخفیف خورده قرار گرفته است.

 

12) توهم مناسب بودن قیمت کالا فله ای:

ما بر این باوریم که محصولات به صورت فله ارزان تر است، اما این مورد برای تمام محصولات به خصوص میوه و سبزیجات در یخچال فروشگاهی محسوب نمی شود. به عنوان مثال: فلفل و آوکادو تک تک (دونه ای) ارزان تر از بسته بندی ها هستند.

13) چرخ دستی های بزرگ:

چرخ دستی های خرید طوری طراحی شده است که حتی شما می توانید در آن جای بگیرید و هر چقدر بزرگ باشد مشتری ها آن را بیشتر پر می کنند، مشاور بازاریابی و مدیر خرید مارتین لیندستورم می گوید: زمانی که اندازه سبد های خرید دو برابر  شد انسان ها 19 درصد بیشتر در حال خرید محصولاتند. به همین دلیل اندازه سبد های خرید روز به روز در حال رشد است.

 

14) کوچک بودن صندوق های خرید:

60 درصد بیشتر مشتریان محصولات سبد خریدشان را قبل از پرداخت رها می کنند. بازارهای هوشمند با طراحی صندوق های پرداخت باریک و کوچک مشتری ها را از انصراف خریدشان باز میدارند.

15) محصولات جذاب :

شکلات ها و شیرینی ها اصولاً در کنار صندوق های پرداخت قرار گرفته اند. مشتری ها زمانی که برای پرداخت هزینه محصولات در انتظارند، این نوع کالاها با رنگ و عطرشان توجه مشتریان را جلب می کنند و منجر به خرید می شود.


تاریخچه ی Walmart

تاریخچه ی Walmart فراتر از مغازه هایی است که راه اندازی نمودیم.مشارکت هایی که ایجاد کردیم و مشتریانی که خدمت رسانی کردیم. بیشتر گذشته ی ما در جزئیات نهفته است .ببینیم Walmartچگونه شروع به کار کرد ماچگونه رشد کردیم و چگونه رهبری ما به صنعت خرده فروشی تغییر یافت. 

 دهه ی 1960: دهه  ی تحول خرده فروشی
استراتژی Sam Walton بر مبنای یک فرآیند مستحکم شکل گرفت:پایین ترین قیمت در هر جایی و هر زمانی.

1962:دوم Sam,July اولین Walmart را در Rogers بازگشایی نمود.

1967:خانواده ی Walton صاحب 24 مغازه شدند و 12.7میلیون دلار فروش کردند.

1969:شرکت به صورت رسمی تحت عنوان مغازه های Wamart ثبت شد.

دهه ی 1970: Walmart ملی می شود.

1971: اولین مرکز توزیع و دفتر اصلی در Bentonville دایر شد.

‏1972:Walmart با 51 مغازه و 78 میلیون دلار فروش در لیست بورس سهام New Yorkجای گرفت.

‏1975: Samپس از بازدید از یک کارخانه ی کره ای ، با الهام گرفتن از آن Walmartرا معرفی کرد.

1979: پایه و بنیان Walmart تاسیس شد.

1980:دهه ی اولین ها

در دهه ی 1980، اولین کلوپ Sam تاسیس شد،با فروش به کسب و کار های کوچک و افراد با ترکیب سوپرمارکت با کالاهای عمومی اولین Supercenter بازگشایی شد و Walmart سریع تر از هر شرکت دیگری در زمان خودش ،به فروش سالیانه یک میلیارد دلار دست یافت.
‏Walmart 276 مغازه داشت و 21000 کارمند استخدام کرد.

1983:اولین کلوپ Sam در Midwestcity بازگشایی شد.
‏Walmart صندوق های پول را با سیستم های کامپیوتری که سریع تر و دقیق تر بود تعویض کرد.

‏1987:Walmart بزرگترین سیستم ارتباطی ماهواره ای خصوصی را در ایالات متحده آمریکا برای ایجاد پیوند بین عملکرد شرکت به وسیله داده ،صدا و ویدیو تاسیس کرد.

1988: اولین Walmart ،Supercenter در Washington با ترکیب کالاهای عمومی با سوپرمارکتی کامل برای ایجاد راحتی"خرید با یک بار توقف" راه اندازی شد.
‏David Glass مدیر عامل شد.

دهه ی 1990: برترین خرده فروش آمریکا

شروع 1990: Walmart بهترین خرده فروشی ملی بود.همان طور که Supercenter های Walmart تعریف جدیدی از راحتی "خرید با یک بار توقف "را ارائه می کردند، هر روز قیمت های پایین در تمام جهان پخش می شد.

1991:از زمانی که به Cifra ، یک شرکت خرده فروشی مکزیکی، ملحق شد Walmart کلوپ های Sam را در Mexico city افتتاح کرد و به این شکل به خارج از مرزهای آمریکا رفت.

‏1992: Sam در حالی که مدال افتخار را دریافت کرد ماموریت شرکت را کمی قبل از اینکه در سن 74 سالگی فوت کند حفظ پول مردم جهت بهتر زندگی کردن آنها بیان کرد.
‏Rob Walton رئیس هیئت مدیره شد.
‏Walmart 371000 کارمند رادر 1928 مغازه و کلوپ استخدام کرد

‏1993: Walmart کسب یک میلیارد دلار در یک هفته را برای اولین بار جشن گرفت.

‏1994:Walmart با خرید 122 مغازه Woolcoo به کانادا رفت.

‏1996:Walmart اولین مغازه ی خود را در چین راه اندازی کرد.

1997: کسب 100 میلیارد دلار برای اولین بار را در یک سال جشن گرفت.

‏1998:Walmart با کسب ASDA وارد بازار انگلستان شد.به شکل "مغازه ی در همسایگی شما "با معرفی 3فروشگاه در آرکانساس شروع به کار کرد.

2000:هزاره جدید
‏Walmart به صورت اختصاصی با هدف عرضه تجربه ی خرید بدون مرز برای مشتریان ،چه آنها در فروشگاه حضور داشته باشند ویا از طریق موبایل آنلاین  باشند وارد هزاره ی جدید شد.

‏2000:H.Lee Scott Jr  مدیر عامل شد.
‏Walmart.com برای خرید آنلاین مشتریان آمریکا تاسیس شد.
‏Walmart دارای 1/1 میلیون  کارمند استخدام  شده در 3989 مغازه و کلوپ در سطح جهان بود.

2002:برای اولین بار ،Walmart به صدر 500 شرکت بزرگ ثروتمند آمریکا رفت.Walmart  از طریق سرمایه گذاری در Seiyu وارد فروشگاه های ژاپن شد.

‏2005:Walmart با ارسال 18میلیون دلار پول نقد و 2450 کامیون تدارکات برای قربانیان طوفان کاترینا و ریتا نقش عمده ای در تسلی خاطر مصیبت دیدگان ایفا کرد.
‏Walmart یک تعهد جامع برای پایداری محیط زیست ایجاد کرد و اهدافش را در جهت رساندن زباله به صفر ،استفاده از انرژی های تجدید پذیر و فروش محصولاتی که جامعه (مردم،بشریت) و محیط زیست را حفظ کند اعلام نمود.

‏2006:Walmart برنامه "نسخه 4 دلاری "خود را معرفی کرد.

‏2009: Mike Duke مدیر عامل شد.
‏Walmartبا کسب اکثریت سهام شرکت D&S وارد بازار کشور شیلی شد.
برای اولین بار Walmart  از مرز در آمد 400 میلیارد دلار در سال عبور کرد.

‏2010: Bharti Walmart  اولین مغازه را در هند راه اندازی کرد.

Walmart متعهد به کمک برای پایان به گرسنگی در آمریکا با اهدای 2میلیارد دلار تا پایان سال 2015 شد.

2011: با کسب Mass Mart  در آفریقای جنوبی ، Walmart  دارای بیش از 10000 واحد خرده فروشی در جهان گشت.

‏2012: Walmart ، 50 سال کمک به مردم با هدف حفظ پول  آنها،در جهت بهتر زندگی کردن آنها را جشن گرفت.

‏2013 :Walmart صاحب فروشگاه های Bhart Walmart  عمده فروشی در کشور هندوستان شد.
‏Walmart اعلام کرد که قصد استخدام 100000سرباز پرافتخار بازگشته از جنگ را در اولین سال پس از اتمام خدمت رسانیشان تا پنج سال آینده دارد.
‏Walmart متعهد شد که 250 میلیارد دلار کالای ساخته شده آمریکایی را در ده سال آینده خریداری می کند.

‏2014: Doug McMillon مدیر عامل شد.
شرکت 2/3 میلیون کارمند را در 11000 مغازه در 27 کشور با خدمت به بیش از 200 میلیون مشتری در هر هفته استخدام کرده است

2015: در فوریه ، Walmart متعهد به سرمایه گذاری 2/7 میلیارد دلار در نیروی کار در آمریکا شد که حداقل دستمزد را به 9 دلار برای هر ساعت برساند و با بهره گیری  از برنامه های آموزشی به افراد در جهت نحوه برنامه ریزی کارهاشون کمک کند.
‏Walmart 100?‏سهام شرکت yihodian "شرکت تجارت الکترونیک در چین "که در سال 2012 ،51?‏ بود را بدست آورد.
‏Rob Walton از سمت رئیس هیئت مدیره مغازه های Walmart  باز نشست شد و به عنوان مدیر به کارش ادامه داد.
‏Greg Penner رئیس هیئت مدیره شد.

تجهیز فرآیند سیستم
تامین کننده تجهیزات فروشگاهی شامل قفسه فروشگاهی ،یخچال فروشگاهی و میز صندوق فروشگاهی


Walmart

در واقع Walmart به گونه ای که امروزه میشناسیم تکامل اهداف Sam Walton بنیان گذار این فروشگاه است.
وی با هدف ارائه ی خدمات بهتر و باارزش تر به مشتریان خود در سال 1962 در آرکانساس اولین Walmart را تاسیس کرد.رقبای Sam گمان می کردند ایده ی او تحت عنوان تجارت سودمند بر مبنای قیمت پایین با خدمات بهتر هرگز موفق نخواهد شد.گرچه این شرکت حتی از انتظارات Sam هم موفق آمیز تر بود.

در سال 1992 Sam موفق به کسب مدال افتخار از طرف رئیس جمهور جورج بوش شد ولی پس از دریافت جایزه در همان سال فوت کرد. اما میراث او امروز زنده است و Walmart نشانی از رهبری موفق در صنعت خرده فروشی است.
در این قسمت به ده عدد از قوانینی که Sam آنها را باور داشت و Walmart را در تبدیل شدن به پیشرو جهانی صنعت خرده فروشی یاری رساند اشاره می کنیم.
1-به حرفه و کسب و کار خود متعهد باشید
بیشتر از هرکسی آن را باور داشته باشید ، اگر شغلتان را دوست داشته باشید هر روز با هدف انجام هر آنچه بهتر آن بیرون رفته و تلاش خواهید کرد و در نهایت همه ی اطرافیان شما نیز این عشق را دریافت خواهند کرد.

2- منافعتان را با همکارانتان به اشتراک بگذارید.و با آنها همانند شریک رفتار کنید.
و در مقابل آنها هم با شما همچون شریک رفتار خواهند کرد . و باهم شما فراتر از بالاترین حد انتظارات خودتان را انجام خواهید داد.
3- در همکارانتان انگیزه ایجاد کنید.
پول و مالکیت به تنهایی کافی نیست،اهداف بزرگ تعیین کنید ، رقابتشان را تشویق کنید و نمره برای آنها ثبت کنید و خیلی قابل پیش بینی نباشید.

4-در باره ی هر چیزی که امکان دارد با همکارانتان صحبت کنید .
هر چقدر بیشتر بدانند ،بیشتر درک خواهند کرد و هر چه بیشتر درک کنند ،بیشتر اهمیت می دهند و اگر آنها اهمیت دهند هیچ چیزی نمیتواند متوقفشان کند.
5-از همکارانتان بخاطر کارهایی که برای شرکت و تجارتتان انجام میدهند قدر دانی کنید.
هیچ چیز دیگری نمی تواند تا این حد کامل جایگزین چند کلمه ی درست و به موقع و خالصانه از ستایش آنان باشد.این کلمات کاملا مجانی است ولی ثروتی بی پایان است.

6- موفقیت هایتان را جشن بگیرید.
خیلی جدی نباشید ،راحت باشید و در نهایت همه اطرافیان شما هم راحت خواهند بود .همیشه مشتاق باشید .همه ی این ها از آنچه که فکر می کنید مهم تر و لذت بخش تر است .
7- به حرف همه ی افراد شرکتتان گوش فرا دهید.
روشی که آنها صحبت میکنند را کشف کنید. برای آنکه بتوانید مسئولیت هارا به سمت های پایین تر سازمانتان واگذار کنید و از این طریق ایده های خوبی بدست آورید باید به آنچه همکارانتان سعی دارند به شما بگویند گوش دهید.
8- فراتراز انتظارات مشتریانتان عمل کنید
آنچه را میخواهند به آنها بدهید . و حتی بیش تر از آنچه که می خواهند ، همه ی اشتباهاتتان را خوب تلقی کنید و معذرت خواهی نکنید و پشت هر آنچه که انجام داده اید بایستید .

9- هزینه هایتان را بهتر از رقابتتان کنترل کنید.
اینجا نقطه ای است که همیشه میتوانید مزیت رقابتی را پیدا کنید.میتوانید اشتباهات بسیاری انجام دهید ولی با عملکرد کار آمد دو باره بازگردید و یا اینکه با وجود معروف بودنتان اگر ناکارآمد باشید از دنیای تجارت بیرون روید.

10- برخلاف جهت آب شنا کنید.
در راه دیگری حرکت کنید .رفتارهای معمول را رد کنید ،اگر همه عملکرد یکسانی دارند شانس خوبی است تا راه خود را پیدا کرده و دقیقا مخالف بقیه عمل کنید.

تجهیز فرآیند سیستم
تامین کننده تجهیزات فروشگاهی شامل قفسه فروشگاهی ،یخچال فروشگاهی و میز صندوق فروشگاهی


هایپرمارکت الکترونیک

این مبحث را پیرامون موضوع تجارت ، تجارت الکترونیک و تعاریفی در این زمینه آغاز میکنم.
مفاهیم تجارت و تکنولوژی سال های سال در ارتباط باهم بوده اند.،در واقع یک پیشرفت تکنیکی سبب رونق تجارت می شود.اولین گام در این پیشرفت ساخت کشتی بود -تکنولوژی ساخت کشتی امکان داد و ستد برون مرزی را برای کشور ها فراهم آورد و و مفهوم مرزهای جغرافیایی را در حوزه ی کسب و کار شکست.
امروزه پس از گذشت سالها با تلفیق تجارت و تکنولوژی مفهوم جدیدی با عنوان تجارت الکترونیک شکل گرفت
تجارت الکترونیک در واقع تامین اقلام مورد نیاز از طریق اینترنت است اینکه مصرف کننده یا خریدار به جستجوی یک مغازه مجازی بپردازد و کالاها را از طریق وب یا پست الکترونیکی خریداری نماید .
امر تجارت الکترونیک در ایران بسیار نو پااست و یکی از مشکلات موجود عدم اطمینان کافی خریداران می باشد گرچه برخی فروشگاه های مجازی با روش هایی مانند پرداخت پس از تحویل سعی در جلب اعتماد خریداران دارند . و اما انواع فروشگاه اینترنتی ؛ ابتدا به توضیحی پیرامون خیرد اینترنتی می پردازیم در واقع خرید اینترنتی ،نوعی از خرید است که از طریق اینترنت خریدار مغازه ای مجازی می یابد که فروشنده ،مشخصات و انواع محصول خود را در آن به نمایش گذاشته است و خریداران بر طبق نیاز خرید میکند.
همان طور که میدانیم اغلب مارک ها و برند ها امکان خرید آنلاین را از طریق سایت خود برای کاربران تهیه میکنند.اما این ها یک فروشگاه اینترنتی نیستند بلکه صرفا توانایی خرید آنلاین را از محصول خود دارند .در حالی که یک فروشگاه تنوع بالایی از محصولات مارک های مختلف را در کنار هم عرضه می کند و امکان مقایسه را فراهم می کند.برای مثال در یک فروشگاه دوربین انواع دوربین های مختلف عکاسی و فیلم برداری و … در کنار هم عرضه میشود در صورتی که در فروشگاه Canon تنها تولیدات این برند به نمایش گذاشته می شود.
فروشگاه ها اغلب کاربری خاص دارند برای مثال فروشگاه لوازم دیجیتالی ،فروشگاه لوازم ورزشی ،فروشگاه کتاب و حتی گاهی فروشگاه ها تخصصی تر می شوند مانند فروشگاه لوازم ورزشی اسکی ،فروشگاه کتب آموزش زبان خارجه و انواع بسیار زیادی از این گونه فروشگاه ها.
فروشگاه اینترنتی هم همین ویژگی هارا داشته و ضمن حفظ وقت مشتریان تنوع بالایی از محصولات را با امکان مقایسه راحت فراهم می آورد .همچنین در یک فروشگاه اینترنتی مشخصات تک تک محصولات به صورت مکتوب و دقیق وجود دارد و این امر خطاهای ناشی از انتقال اطلاعات توسط فروشنده ها را در مراکزخرید و فروشگاه ها به حداقل می رساند.

-هایپر مارکت مجازی

از نظر تجاری به مرکز خرید بزرگی از ترکیب سوپر مارکت و فروشگاه لوازم با تنوع بسیار زیاد هایپرمارکت گویند،در واقع عرضه طیف وسیعی از محصولات با برند های مختلف یکجا زیر یک سقف که به خریدار امکان تهیه ی همه وسایل و یا مواد غذایی مورد نیاز را در یک مکان می دهد و شامل هر نوع کالایی می شود را هایپر مارکت گویند
اصلی ترین هدف یک هایپر پاسخگویی به تمام نیاز های زندگی در شهر های پر جمعیت است.
حال بر عرضه تمام این امکانات در دنیای مجازی هایپر مجازی گوییم که زیر سقف یک سایت خریداران مجازی با خرید انلاین از راحتی خرید در دنیای مجازی لذت می برند .
بر خی از عمده نقاط مثبت یک هایپر مارکت مجازی عبارتند از:
? امکان نمایش انواع متنوعی از کالاها در کوتاهترین زمان ممکن
? امکان عرضه کالا در تمامی مناطق کشور
? امکان خرید در 24 ساعت شبانه روز
? صرفه جویی در وقت
? صرفه جویی در هزینه
? امکان جستجوی محصولات
? امکان مقایسه محصولات به صورت دقیق
? و…
با وجود نوپا بودن این صنعت و عدم اعتماد کافی برخی از مشتریان به این نوع خرید امید است با تلاش روز افزون دوستداران دنیای مجازی این علم هر چه بیشتر و بهتر رونق یابد.

تجهیز فرآیند سیستم

تامین کننده تجهیزات فروشگاهی شامل قفسه فروشگاهی،یخچال فروشگاهی و میز صندوق فروشگاهی